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8月3日， 山西嘉盛工程造价咨询有限公司 在名仕公馆13层会议室召开了上半年经济分析会。公司领导及各部室、各项目部负责人参加了会议。会议听取了各部门和项目部上半年经营情况的汇报，总结了经营管理工作取得的成绩，分析了公司面临的形势和任务，指出了公司当前存在的突出矛盾和问题，提出了下半年工作的措施和要求。会上，公司领导对上半年各部室、各项目部的工作进行了分析点评。
会议指出，上半年公司营业收入、回款等主要业绩指标按计划完成，年度重点工作有效落实，开拓市场取得新的进展，经营管理得到进一步加强。同时指出，公司在客户服务、成果质量、制度建设、内部考核、和人力资源开发建设等方面，需进一步改进和加强。
会议要求，各部门、各项目部要围绕公司全年经营目标，坚定信心、把握机遇、开拓市场、创新工作，努力创造经营业绩；要坚持以客户为关注焦点，切实增强服务意识，始终践行“让客户满意于意料之外”的服务标准，注重客户维系，建立长期合作、相互信任、互利共赢的客户关系；要坚持原则，注重依据，规范业务流程，推进管理标准化，提高成果质量；要转变作风，深入现场，了解情况，及时解决实际问题；要加强制度建设，完善规章制度，加大考核力度，促进重点工作落实到位；要依靠科技手段，深入推广应用BIM等先进技术成果，增强核心竞争力；要把人力资源的开发建设放在更加突出的位置，更加注重人才培养和员工素质提升。
会议强调，实现全年经营目标，任务繁重而艰巨，必须统一思想，振奋精神，担当作为；必须增强责任意识，服务意识，经营意识；必须分解指标，落实责任，传递压力；以更加饱满的热情、务实的作风，扎实的工作，把各项业务做实、做细、做到位，同心合力谋发展，攻坚克难创佳绩，确保全年各项指标的顺利完成。
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